一根拐杖里的老年用品生意经股票配资专业知识
——老年用品消费调查①
当“银发经济”成为下一个万亿级市场的风口，山东，这个拥有全国最多老年人口的工业大省，正试图用自己的方式，抢占属于老年用品产业的“C位”。
去年底，工业和信息化部等六部门印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》，提出到2027年，形成3个万亿级消费领域和10个千亿级消费热点。其中，老年用品被列为3个万亿级消费领域之一。
对于山东而言，这既是政策的东风，更是基于自身禀赋的必然选择：一方面，超过2000万的庞大老年群体，意味着一个亟待开发、潜力无限的蓝海市场;另一方面，山东完备的工业体系，为其切入任何一个“适老化”细分赛道，提供了全品类生产的底气。
然而，当记者深入探访多家山东本土老年用品企业后发现，通向万亿市场的路并非坦途。行业门槛低、产品创新乏力、品牌认知弱……一道道关卡，正横亘在这些掘金者面前。
老年用品“做出容易做好难”
最近，济南市民赵新岩终于了却了一桩心事：经过线上线下多番对比试用，他为父亲买到了一根稳定性好、支撑力强、拄着走很久都不会累的拐杖。
“我父亲是退伍军人，走路步幅大，所以要买底座为万向大四脚的拐杖，既要有足够的支撑力，也不会挡住他前行的脚步。材质则选了碳纤维，因为自重最轻。”赵新岩告诉记者，给父亲选购拐杖前，他没想到会被一根拐杖“难住”，因为“拐杖是最常见的老年用品，也没有太多技术含量”。
赵新岩选购拐杖的经历，折射出我国老年用品市场现状——常用产品有，但找到称心的却不容易。
“老年用品属性特殊，它不是高科技产品，却最考验细节设计和人性化考量，这也是老年用品做出容易做好难的原因。”唐派集团有限公司(以下简称“唐派集团”)董事长张新峰说。
总部位于济南的唐派集团，是国内领先的老年用品企业，旗下品牌“医仑特”整合全场景老年用品3000余种，其中19类产品入选国家《老年用品产品推广目录》，数量居全国首位。仅拐杖这一品类，医仑特就有80余种不同型号产品，赵新岩为父亲选购的正是其中一款。
“拐杖这个物件，已经有千年历史，生产过程看似简单，实则有大学问。”张新峰以生产拐杖为例作出分析。他介绍，拐杖的材质如何、高低能否调节，底座为单脚、小四脚还是大四脚，是否配有照明、辅助杆等，这些直接影响着消费者的购买决策与使用体验。
“购买‘能用’产品的时代已经过去，现在大家更需要‘好用’甚至是可以‘享受使用’的产品。”在张新峰看来，老年消费的逻辑已经变了。在老龄化加剧与消费升级双重驱动下，老年消费正逐步从传统的“基础保障型”向“品质化、多元化、数字化”方向升级。一家老年用品企业能否在竞争中脱颖而出，不仅靠价格高低，更靠对产品细节的极致追求和对用户需求的深刻理解。
这些年，为推出更多优质适老产品，唐派集团在省内建设了两大产业园与四座生产基地，加大对康复辅具及银发用品的研发创新，已取得发明专利、计算机软著等知识产权近300项。
消费“第一步”卡在哪儿？
与赵新岩的“百里挑一”不同，滨州市民张欣欣的烦恼在于不知从何处下手。随着父母年纪渐长、腿脚愈发不利索，她计划在父母家里装上安全扶手和防滑地垫。但当她开始寻找可以提供相关产品和服务的企业时，却发现自己对此一无所知。“不知道要找谁，也不知道谁干得好。”张欣欣沮丧地说。
“消费者第一步就被卡住了。”对于张欣欣的遭遇，山东欣悦健康科技有限公司(以下简称“欣悦健康”)销售总经理秦杰民已经习以为常。他告诉记者，虽然欣悦健康提供面向个人消费者的适老化改造服务，但他们手中的个人消费者订单，大多来自民政或残联系统的“介绍”，个人主动找上门的少之又少。“公众普遍对老年用品品牌认知度低，一旦有需要，首先会找相关政府部门而非企业进行咨询。”
这背后，是老年用品行业长期存在的市场错位。在秦杰民看来，这是由于该领域长期以来的目标客户并非个人消费者。“前些年，老年用品个人消费市场尚未成熟，许多企业目标客户是养老机构、颐养中心等B端客户，因为他们的采购稳定、批量大、可预期。面向C端个人消费者的产品销售与市场推广，几乎是近两年才开始起步的新课题。”
山东邦杰适老化家具有限公司(以下简称“邦杰家具”)，正亲身经历着这场从B端到C端的市场变迁。作为德州宁津家具生产企业中的翘楚，2012年，邦杰家具开始涉足适老化家具，去年5000多万元的销售额，几乎全部来自养老机构和地产项目
“我们做养老机构、养老地产的批量订单，主要是顾虑个人消费市场订单量小、售后成本高。”邦杰家具董事长荆勇杰坦言。去年，企业借助政府补贴政策，开始面向个人消费者出售适老化家具产品，售出两三百套产品。
“老年用品企业多为中小型企业，在拓展个人消费市场过程中，希望政府能够给予更多支持，帮助企业提升曝光度。”荆勇杰表示。
站得稳走得远，避开同质化竞争是关键
打开购物网站搜索“助浴椅”，消费者刘磊发现，看似差不多的产品，价格却能从几十元到上百元，跨度极大。
刘磊遇到的情况，是老年用品市场面临的另一个困境——同质化。
由于设计研发周期长、成本高，许多老年用品企业无心在产品创新上下功夫，而是希望通过压低价格来抢夺市场份额。抄袭、同质化等问题，严重影响着老年用品的品质与信誉，也妨碍了整个行业的健康发展。
“上午推出的新款扶手椅，下午市场上就出现了仿品。但他们只仿了外观，没仿到核心细节。”荆勇杰无奈地说，行业仿造问题一度让企业陷入困境。为保护原创设计，企业近5年累计申请专利50余项，从拐杖槽的结构到坐垫的定型工艺，都纳入了知识产权保护范围。
面对“仿造快、研发慢”的行业痛点，邦杰家具构建了“自主研发+国际合作”的双轨模式。一方面，企业组建专职研发团队，深入养老机构、社区收集一线需求，“设计师每月至少要去2家养老院，观察老人使用家具的真实场景”;另一方面，与日本、土耳其等地的设计团队建立长期合作，将国际先进适老理念与国内老年人需求相结合。
而对于更多中小型企业而言，自建研发团队成本过高，不得不另寻出路。
“没有优势产品，导致利润被一压再压。最艰难的时候，一把椅子的利润只有2-3元，纯粹靠走量维持。”吃过产品同质化的亏，让宁津县璇艺适老化家具厂(以下简称“璇艺家具”)创始人付晓妹下决心改变这一情况。
璇艺家具的破局之道是主动“牵手”广州优质设计团队，搭建“设计+制造”深度协作模式。设计团队带来的原创图纸，经璇艺家具工匠1∶1还原生产，催生出适老化床具、多功能换鞋凳、人体工学扶手椅等一系列特色产品。“目前，我们正在推进5000-8000平方米的新厂房建设，未来将减少外协依赖，组建自主设计团队，实现从‘借力设计’到‘自主创新’的跨越。”付晓妹说。
万亿赛道已开，对于山东这个老年人口第一大省和工业大省而言，机遇前所未有，挑战也前所未有。从一根拐杖的80余种选择，到一场从B端到C端的艰难转身，再到一次次关于“模仿”与“创新”的抉择，山东老年用品企业在实践中证明，唯有摒弃“能用就行”的粗放思维，真正沉下心来做研发、树品牌、懂用户，才能在这条赛道上，既站得稳，更走得远。
(大众新闻记者 齐静 贺莹莹)
老年用品，为啥“难买又难卖”
——老年用品消费调查②
最近，为给即将过生日的母亲买两双合脚的防滑鞋，潍坊市民魏晓丽已经跑了4家商场，却屡屡空手而归。而对于在济南售卖老年用品的赵良政来说，除了成人纸尿裤、隔尿垫等老年人照护消耗品，店里的拐杖、浴凳等老年用品鲜有人问津。
一边是消费者“买不到称心的”，一边是商家“卖不动货”。国家统计局发布的最新数据显示，截至2025年末，我国60岁及以上人口达3.2亿人。截至2024年，老年用品市场规模突破5万亿元，成为银发经济的重要支撑。然而，在这片看似火热的蓝海中，供需双方却陷入了一场“错位之困”。
记者近日走访多位消费者、商家和行业观察者，试图解开这个悖论：为什么万亿级的市场，却装不下一双让老人舒服的鞋?
买的人，不是用的人
只需轻按无线遥控器，床板就可以实现升降、侧翻和弯曲，既减轻了家属帮助瘫痪老人翻身的压力，又能让老人享受更为舒适的睡眠体验。然而，这样一款“科技范儿”十足的电动护理床，却成了济南市民张晓兵去年最闹心的一笔消费。
“床是给行动不便的父亲买的，平时主要由我母亲来操作，结果俩人都不满意，还说我乱花钱。”张晓兵无奈地说，电动护理床的丰富功能是他购买产品的重要原因，没想到却成了母亲的使用负担。由于遥控器按键多且字号偏小，母亲每次都要花费较长时间寻找按键位置，一不小心还会按错键，让老人产生强烈的挫败感。
张晓兵的遭遇，并非个例。采访过程中，多位子女表示自己曾应父母要求，退掉了购买的助行器、坐便椅等老年用品，原因是“用不惯”“不好用”。
这背后，是老年用品市场的特殊痛点：购买老年用品的消费者有时并非老人本人，而是老人的子女、孙辈，这也导致老年用品供需适配偏差明显。
“很多产品标榜‘专为老年人设计’，但从设计理念到营销话术，瞄准的根本不是老人，而是他们的子女。像张老师购买的电动护理床，年轻人觉得很先进、操作不难，但对视力退化、手指灵活性下降的老年人来说，就是不实用。”在青岛销售老年助行器多年，宋文文对此深有感触。
这些年，宋文文始终坚持让子女带父母一起选购助行器，想改善这一情况，“可这太难了。实体店少，老人出门不便，子女嫌折腾——最后往往是年轻人看一眼，觉得‘还行’，就下单了。”
“解决适配偏差，就要解决这些问题，让老年人真正参与到购买行为中来。”宋文文说。
正确的品类，错误的产品
“我妈今年89岁，随着年龄增长，她的脚型变化很大，出现了趾骨关节变形和扁平足的情况。”魏晓丽需要的，是一双真正能承托足弓、稳定步态的鞋子。
可她逛遍商场，看到的所谓“老年鞋”，大多只是简单地把鞋面加宽、颜色调暗，并没有对鞋楦和支撑结构进行再设计。
“看似‘正确的品类’，却都是错误的产品，我们只能失望而归。”魏晓丽无奈地说。
为什么老年用品偏偏“不适老”?
宋文文一语道破原因：“长期以来，企业将老年用品视为‘基础保障型产品’，投入研发的资源有限，导致种类单调、质量一般。”要推出真正适合老年人的用品，首先要打破对老年群体的刻板印象，推动产品从“满足基础需求”向“创造品质体验”转型。
这些年，宋文文曾与多家老年助行器企业合作，他的选货标准也经历了“只注重价格”到“既注重价格，更注重品质”的过程。
“以前来买产品的消费者，先问基本性能，然后就是价格，几乎不关注产品的设计细节、材料使用等;但这两年，消费者对品质的要求越来越高。”他举例说，5年前店里的一款热销产品，如今几乎无人问津。“高度调节范围有限，手柄处设计与手型贴合度差，以往没人关注这些问题，现在却成为最大的缺陷。”
消费市场的新需求，正在倒逼老年用品生产、销售、宣传等各个环节作出改变。
最近，宋文文上架了两款新品，都是厂家根据最新老年人生理数据重新研发的。即便如此，这些产品仍然无法满足一些高端消费者需求，“有人直接提出，希望厂家派人到家中给父亲量身定制一款拐杖，贵点没关系。”
“需要”大于“想要”
每周四下午，济南市千佛山街道佛山苑社区日间照料中心，67岁的陈凯都会与老伙伴来此下棋、聊天。其间，他会被日间照料中心所设的康复辅具租售中心所吸引。
“拐杖、轮椅、洗澡凳、智能报警设备……东西挺全。不过我身体挺好，目前用不上。”陈凯说。
这句话，道出了老年消费群体的另一个本质特征：年轻人的消费，是由兴趣和潮流驱动的“我想要”;而老人的消费，是由生活痛点触发的“我需要”。
膝盖不疼，绝不买护膝;眼睛不花，绝不配老花镜。老年人的消费清单，是一张源自实际生活的“问题清单”，目的性极强。
“正因为老年消费‘需要’大于‘想要’，所以更要积极布局线下消费场景，尽可能满足老年人眼见为实、即买即得的消费心理。”佛山苑社区日间照料中心运营经理姜元新告诉记者，租售中心销售的老年用品是从不同厂家精心挑选确定的，卖得最好的，恰恰是最需要专业讲解、现场调试的助行产品，其次是各类适老凳子，呼叫器、报警器销量并不多，“老人必须亲手摸一摸、亲自走两步，才敢掏钱。”
在唐派集团有限公司董事长张新峰看来，打造线下消费场景是提升老年消费者触达率的重要方式，“将产品摆放在老年人日常活动的地方，可以让他们在潜移默化中对品牌形成认知，在有需要的时候选择相关产品。”
目前，唐派集团已在济南落地40余个社区嵌入式养老助老生活服务站，服务站统一提供适老化改造、辅具租售、银发用品配送等服务。接下来，他们还将推动产品走进药店、街道综合养老服务中心等更多空间场景中。
■记者观察
老年群体对美好生活的向往，让老年用品成为消费市场的新蓝海。然而，从消费主体的错位，到产品设计的偏差，再到销售场景的缺失，老年用品市场正经历一场从粗放供给到精准适配的艰难转型。
万亿市场的考题，最终要落在对每一个细节的精准丈量上：遥控器的字号多大才便于看清?鞋楦的弧度怎样才撑得住塌陷的足弓?拐杖的手柄如何握起来像扶着儿女的手臂?
答案不在宏大的数字里股票配资专业知识，恰恰藏在这些细小的尺度中。
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